Quản Lý Công Việc Hiệu Quả Theo Phương Pháp Horenso

Giới thiệu Quản Lý Công Việc Hiệu Quả Theo Phương Pháp Horenso

TÁC GIẢ: Kamari Maeda

Dịch giả: Nguyễn Kim Chúc

THÔNG TIN XUẤT BẢN:

Kích thước: 13x19

Số trang: 208

Mã EAN: 8936066697460

NXB liên kết: NXB Dân Trí

Sách do Công ty TNHH Văn hóa và Truyền thông 1980 BOOKS ấn hành quý III/2023.

Quản lý công việc hiệu quả theo phương pháp Horenso

Những lãnh đạo và nhân viên xuất sắc luôn tuân theo quy tắc 2 phút, cụ thể là chỉ cần 2 phút để đưa ra một quyết định hành động. Thành quả của một đội nhóm, một tập thể sẽ phụ thuộc tới 90% vào năng lực ra quyết định của những người liên quan. Mấu chốt để không ngừng tạo nên thành tựu trong thời đại nhiều biến động là tăng tốc độ đưa ra những quyết định phù hợp, từ đó cải thiện mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Trong cuốn sách này, Maeda Kamari hướng dẫn độc giả cách áp dụng quy tắc 2 phút trong khi vẫn đảm bảo chất lượng công việc, tối ưu sức mạnh của toàn đội ngũ nhân viên.

Với quan điểm ra quyết định nhanh hơn đồng nghĩa với thành tích tốt hơn, tác giả Maeda hướng tới việc tạo ra một cơ chế làm việc hợp lý giúp các nhà lãnh đạo tạo điều kiện để tăng tốc độ ra quyết định. Đồng thời vẫn đảm bảo kết quả đầu ra và củng cố tinh thần làm việc nhóm trong công ty, gia tăng trách nhiệm và tinh thần chủ động ở mỗi nhân viên. Để đạt được mục đích rút ngắn thời gian ra quyết định, cuốn sách QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ THEO PHƯƠNG PHÁP HORENSO tập trung vào những giải pháp mang tính nền tảng với hiệu quả bền vững, lâu dài.

Các giải pháp nổi bật được giới thiệu trong sách bao gồm:

- Sử dụng hiệu quả “bộ não bên ngoài” (tức là biết cách tận dụng kiến thức, kinh nghiệm, lời khuyên… từ những người xung quanh).

- Trao quyền để cấp dưới chủ động và sáng tạo hơn trong công việc.

- Luôn để tâm đến việc đào tạo nhân viên để họ trở thành thế hệ lãnh đạo tiếp theo sở hữu năng lực ra quyết định hiệu quả.

- Nắm bắt tâm lý cấp trên để không gặp phải những cản trở không đáng có trong quá trình giải quyết vấn đề.

- Đảm bảo việc giao tiếp và báo cáo luôn được diễn ra kịp thời, cởi mở và mang tính xây dựng xuyên suốt các phòng ban và các cấp bậc nhân sự.

- Làm chủ nghệ thuật thuyết trình (diễn giải vấn đề) để những người liên quan nhanh chóng nắm được tình hình.

- Áp dụng những quy tắc quản lý thời gian chặt chẽ khi điều hành các cuộc họp và có tiêu chuẩn điều hành hợp lý để việc họp luôn hướng tới mục đích ra quyết định.

- Phối hợp nhuần nhuyễn các kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng đào tạo và kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân trong các tình huống thực tiễn cần đưa ra quyết định giữa nhiều lựa chọn.

…

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu alexander đại đế đúng việc đọc vị bất kỳ ai who chiến tranh tiền tệ tài chính doanh nghiệp chứng khoán kế toán quản trị lý thuyết tài chính tiền tệ nguyên lý kế toán quản lí nhân sự tâm thức lãnh đạo nhân sự okr sách lãnh đạo lãnh đaọ lãnh đạo phục vụ chuyển đổi số quản lý quản trị kinh doanh 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý nghiệp lãnh đạo tập sự elon musk steve jobs john maxwell một đời quản trị sách quản trị chiến lược những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh